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le 16 mai 2011
Le 5 mai, les différents partenaires du Volet social des Filières du Talent DCNS se sont réunis au siège du Conseil national des missions locales. L’occasion d’évoquer le passé, le présent comme l’avenir et d’exprimer la force collective d’un programme positif pour chacun de ses acteurs.
Un rendez-vous qui a réuni environ 45 personnes, représentants locaux et nationaux de DCNS (filières communication et RH) et de ses partenaires (CNML, Pôle Emploi, Défense Mobilité). L’occasion de rappeler le bilan positif de la première phase des Filières du Talent, de revenir sur la mise en oeuvre de la deuxième phase autour du thème de la réorientation professionnelle mais aussi d’évoquer le futur. L’occasion, surtout, de cultiver l’élan collectif insufflé via l’implication de différents acteurs.
"Cette réunion sert de courroie de transmission pour redynamiser tout le monde", indique Jacques Vessot, responsable recrutement et relations écoles au sein du groupe DCNS, "On a également pu clarifier les process et la façon de s’organiser pour atteindre les objectifs fixés. Il est important pour chacun de comprendre comment fonctionne l’autre. On a eu des retours sur les pratiques et les premiers résultats de la deuxième phase."
Cette réunion a aussi permis à tous ces organismes de mieux de se découvrir. Ces synergies peuvent donner des fruits, faire que ces organismes travaillent ensemble pour améliorer l’accès à l’emploi dans les bassins locaux. Chargée de mission du partenariat avec les opérateurs économiques pour le CNML, Amaria Sekouri porte elle aussi un jugement positif sur cette réunion collective : "Les choses ont été dites en toute transparence et ça redonne du souffle et du sens à notre mission. Ce genre d’action collective remobilise tout le monde." Des partenaires différents mais complémentaires pour une même volonté sociale. Qui trouvent chacun leur place au sein du programme même s’ils s’adressent à des populations diverses (Défense Mobilité s’occupe, par exemple, de la réorientation des militaires en fin de carrière). "Le CNML est plus tourné vers les jeunes en difficulté, soit 1,3 millions de personnes", confirme Amaria Sekouri, "Ils ne sont pas différents des jeunes que tout le monde connaît. Si une entreprise comme DCNS, avec son haut niveau d’expertise et de technologie, ouvre les portes à ces jeunes, c’est fabuleux pour leur avenir."
Des perspectives qui vont au-delà des Filières de Talent. "C’est un programme très innovant dont nous allons essayer de nous inspirer avec d’autres entreprises", explique Amaria Sekouri, "et évidemment, même si le programme s’arrêtait, on souhaiterait faire perdurer notre partenariat avec DCNS." Une volonté appuyée par Jacques Vessot : "On espère poursuivre et enrichir ces partenariats dans le temps. Et que cela incitera nos partenaires actuels à se réunir autour d’autres questions d’emplois au niveau local comme sur le plan national." Constructive, cette réunion des partenaires des Filières du Talent DCNS ne sera pas une expérience sans lendemain. Les différents acteurs ont déjà prévu de se retrouver dans quelques mois. "C’est tout à fait le genre d’action à développer", conclut Amaria Sekouri, "Il faut impliquer les différents partenaires à tous les niveaux pour réussir et DCNS fait un super effort sur ce plan. On remercie leurs dirigeants pour ça car ce n’est pas facile d’entraîner tout le monde derrière soi mais ils l’ont fait."
Source : www.lesfilieresdutalent.com site de la DCNS
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